Er du en god møteleder?

Har du deltatt i et møte som burde vært god bruk av deltakernes tid, men som ikke førte til noen ting? Hvem sitt ansvar er det? Alle deltakere har selvfølgelig et ansvar, men det største ansvaret har møtelederen som vanligvis også er den som har invitert til møtet.

Fortsett å leseEr du en god møteleder?
Read more about the article 4 gode måter å øke engasjementet – når dine team ikke alltid møtes ansikt til ansikt
Smiling professional business coaches leaders mentors posing together with diverse office workers interns group, happy multicultural staff corporate employees people looking at camera, team portrait

4 gode måter å øke engasjementet – når dine team ikke alltid møtes ansikt til ansikt

Et av de mest vanligste spørsmålene (og klagene) jeg hører fra ledere er: “Hvordan jobber jeg bedre sammen med mitt virtuelle team?” Dette er et typisk tusenkronersspørsmål; det finnes nemlig forbløffende lite inngående forskning på virtuelle team. Vi vet mye om hva som kreves for å forbedre effektiviteten, engasjementet og gleden i team hvor deltakerne jobber ansikt til ansikt med

Fortsett å lese4 gode måter å øke engasjementet – når dine team ikke alltid møtes ansikt til ansikt
Read more about the article Vi må ikke sitte i samme rom for å drive innovasjon og utvikling
Screen application view of diverse businesspeople talk brainstorm on video call on computer gadget, multiracial colleagues have webcam conference, engaged in web work briefing or team online meeting

Vi må ikke sitte i samme rom for å drive innovasjon og utvikling

Jeg vil slå hull på myten om at man må sitte i samme rom og ha tavler og flippovere på alle veggene for å kunne være innovative og utvikle nye tjenester. Innovasjon kommer ikke av at vi samler en gruppe mennesker i et rom og brainstormer. Vi kan være like innovative og til og med få frem flere gode innspill om vi ikke er i samme rom. Når kommunikasjon skal foregå verbalt er det nesten alltid noen

Fortsett å leseVi må ikke sitte i samme rom for å drive innovasjon og utvikling

Verden blir aldri den samme

Mens Norge holder på å åpne forsiktig opp igjen sier de fleste at denne perioden vil føre til permanente endringer i arbeidsvaner og digitalt samarbeid. Det er en åpenbar mulighet til å skape høyere fleksibilitet, redusere reiser og spare kostnader. Mange som plutselig ble kastet inn i Teams-møter ble nødt til å akseptere dette, men ikke nødvendigvis like det. Jeg vet også at mange føler avmakt og ikke synes dette har vært noe

Fortsett å leseVerden blir aldri den samme
Read more about the article Måten vi jobber og samarbeider på, formes på nytt
Handsome smiling man working at help desk.

Måten vi jobber og samarbeider på, formes på nytt

Etter over 1 måned med hjemmekontor og stengt barnehage, har både arbeidstakere og -givere plutselig blitt tvunget til å tenke nytt. Endel ledere føler at de mister oversikt og kontroll, samtidig som en generell og stor usikkerhet har fått et solid fotfeste. Produserer vi minst like mye som "normalt"? Min påstand er et stort JA - og her vil jeg forklare hvorfor og hvordan man får det til.

Fortsett å leseMåten vi jobber og samarbeider på, formes på nytt
Read more about the article Få skjermhjelp fra en kollega i Teams og Skype for Business
Male customer support phone operator with headset working in call centre. Group of sales agent working in office.

Få skjermhjelp fra en kollega i Teams og Skype for Business

Jeg fikk nylig et spørsmål fra Roy S. som som er aktuelt for de fleste av oss. Han spør, er det mulig under et Teams-møte å la flere enn en ha kontroll på bilde ved delt skjerm? Sitter en del med opplæring, og ser at dette ville vært veldig praktisk å kunne vise hvor de skal trykke. Av og til stopper det opp for oss når vi skal gjøre noe i et fagsystem, eller i Office. Hva gjør du da?

Fortsett å leseFå skjermhjelp fra en kollega i Teams og Skype for Business
Read more about the article 5 myter om digital ledelse
Businessman holding global data network and analyzing sales data and economic growth. Technology and business strategy. Digital marketing on interface hologram screen.

5 myter om digital ledelse

I den urolige og usikre tiden vi er inne i, med medarbeidere på hjemmekontor og ledergrupper spredd på forskjellige lokasjoner - utløser dette, for de aller fleste, en stor endring i ledelse. For en uke siden var alle i en "stresstest", hvor bl.a. utstyr og teknologi får høy prioritering. Men hva med menneskene - og hvorfor blir ikke de minst like høyt prioritert? Trodde du kanskje at digital ledelse kun handler om teknologi og at det kun

Fortsett å lese5 myter om digital ledelse
Read more about the article Det er stor forskjell på å kunne jobbe hjemme og måtte jobbe hjemme
Man sitting at the desk working from home on computer, talking on the phone, headset on head, smiling

Det er stor forskjell på å kunne jobbe hjemme og måtte jobbe hjemme

Da jeg jobbet med HR i Microsoft fikk vi stadig tilbakemeldinger om at ansatte satte stor pris på fleksibiliteten vi hadde med å kunne arbeide hjemme av og til. Noen sa at det var da de fikk ting gjort ettersom det er så mye som skjer på kontoret og man blir stadig avbrutt av kolleger. Det var ikke snakk om hjemmekontor, men frihet til å kunne velge

Fortsett å leseDet er stor forskjell på å kunne jobbe hjemme og måtte jobbe hjemme
Read more about the article Mine 3 beste tips for engasjerende nettmøter
Businesswoman businessman desk chat colleagues

Mine 3 beste tips for engasjerende nettmøter

Vi må innse at møter på nett er forskjellig fra å samles i et møterom. De er ikke nødvendigvis dårligere, de kan til og med være mer effektive. Men det går ikke av seg selv. Det krever forberedelse og særlig å tenke gjennom hvordan du skal engasjere med deltakerne. Her er mine tre beste tips for å engasjere med møtedeltakerne og få nettmøter alle er mye mer fornøyd med.

Fortsett å leseMine 3 beste tips for engasjerende nettmøter
Read more about the article Ledelse og beslutninger har aldri vært så komplisert som i vår digitale tid
Concentrated businesswoman trying to solve a difficult assignment on line in a desktop computer at office

Ledelse og beslutninger har aldri vært så komplisert som i vår digitale tid

Seks av ti ledere sier de har stadig flere medarbeidere på andre steder enn de er selv. Samtidig er også teamet gjerne spredt på forskjellige steder. Samtidig opplever de at de i stadig større grad er avhengige av samarbeid med andre for å oppnå sine og avdelingens mål. Epost fører ofte til misforståelser og forsinkelser. Det tar lenger tid å komme frem til beslutninger enn før. Hva kan vi gjøre for å bedre dette?

Fortsett å leseLedelse og beslutninger har aldri vært så komplisert som i vår digitale tid

Slutt på innhold

Ingen flere sider å laste